Thiết Kế In Ấn Phạm Khôi

Thiết kế in ấn Phạm Khôi chuyên in Offset với các bài in chuyên nghiệp, các bản thiết kế sáng tạo chuyên in name card, in danh thiếp, in card

In Tờ Rơi

In tờ rơi Offset - giấy couche C150 1000 tớ A4 chỉ 950.000 đ tờ - 2 ngày có hàng, in khống giới hạn màu sắc

In Danh Thiếp

In Danh Thiếp giấy B300 Cán màn mờ 2 mặt sang trong 5 hộp chỉ 115.000 đ

Thẻ treo - Price Tag

In Price tag quần áo - in mác giá với các mãu mã đa dạng và các thiết kế đẹp, rất thích hợp cho các chủ shop thời trang muốn cá nhân hóa

Thứ Hai, 14 tháng 11, 2022

PHƯƠNG PHÁP GIẢI QUYẾT RẮC RỐI TRONG KINH DOANH P.4

CÔNG CỤ 4

TỔNG HỢP Ý TƯỞNG THUẬN THEO NÃO BỘ


CÔNG CỤ NÀY LÀ GÌ?


Đã bao giờ bạn tham gia vào hoạt động tổng hợp ý tưởng rồi nghĩ rằng: “Chẳng có cái gì mới ở đây cả, mình có thể tự tìm câu trả lời.” Bạn trở nên bực bội vì một hoặc một  vài cá nhân cấp cao hoặc có tầm ảnh hưởng đã thúc ép mọi người ủng hộ các ý tưởng của họ trong khi gây bất lợi cho những ý tưởng hợp lý của những người trầm lặng và  thiếu tự tin trong việc khẳng định mình? Bộ não của chúng ta sẽ giải quyết các vấn đề hiệu quả nhất ở cấp độ tiềm thức: thời điểm “À ha!” sẽ tới khi chúng ta tạm dừng quan tâm đến vấn đề đó. Phương pháp Tổng hợp ý tưởng thuận theo não bộ sẽ khắc phục cả hai vấn đề trên nếu ta kết hợp nó với một kỹ thuật có tên PMI (cộng - plus, trừ - minus, thú vị - interesting) có tác dụng sàng lọc những ý tưởng được tổng hợp.


KHI NÀO SỬ DỤNG?


■ Khi muốn tạo ra các ý tưởng giải quyết vấn đề hoặc đưa ra quyết định.


BẠN CẦN GÌ?


■ Bảng lật và bút dạ bảng.
■ Đồng hồ bấm giờ.
■ Thư ký (người ghi chép các ý tưởng của nhóm lên bảng).


SỬ DỤNG THẾ NÀO?


1. Trình bày một vấn đề cần được giải quyết hoặc một quyết định cần được đưa ra. Hãy đảm bảo là mọi người đều hiểu rõ nó. 
2. Tổng hợp các ý tưởng trong vòng 2 phút. Bạn có thể nhờ ai đó tính giờ cho cả nhóm. Mỗi ý tưởng mới được đưa ra sẽ lập tức được ghi trên bảng (mà không cần thảo luận).
3. Tạm dừng và bắt đầu thảo luận về một chủ đề không liên quan trong vòng 1 hoặc 2 phút. 
4. Trình bày lại vấn đề ban đầu hoặc quyết định đang chờ được giải quyết.
5. Tiếp tục hoạt động tổng hợp thông tin và ghi lại các ý tưởng được đề xuất lên trên bảng.
Bạn sẽ thấy là những ý tưởng hữu ích và sáng tạo nhất thường xuất hiện sau giờ nghỉ. Tiềm thức của những người tham gia sẽ tiếp tục hoạt động về vấn đề này, tiếp tục rà  soát những kinh nghiệm đã qua và tìm ra câu trả lời tốt hơn.  Nhằm giải quyết vấn đề về tầm ảnh hưởng của những người cấp cao/chiếm ưu thế, đồng thời nhanh chóng đi đến một danh sách các ý tưởng đáng để thảo luận thêm:
1. Khi kết thúc phiên tổng hợp ý tưởng, hãy lần lượt cho cả nhóm biểu quyết về các ý tưởng. Nếu số đông đồng ý rằng nên thảo luận sâu hơn về một ý tưởng nào đó, hãy  đánh dấu bằng màu xanh lá cây + (cộng).
2. Nếu đa số cho rằng ý tưởng đó không đáng để theo đuổi, hãy đánh dấu nó bằng màu đỏ - (trừ). Không nên cho phép thảo luận hay bảo vệ ý tưởng. Nếu nó không đủ phiếu biểu quyết, ta sẽ không thảo luận nó.
3. Nếu một ý tưởng có vẻ thú vị nhưng không hoàn toàn liên quan đến cuộc thảo luận hiện tại, hãy đánh dấu nó bằng màu sắc trung gian “I” (thú vị).


Phương pháp (cộng, trừ, thú vị) này được sáng tạo bởi Edward de Bono, và bạn cũng có thể dùng nó để tạo ra ý tưởng mới. Rất nhanh chóng, nó tạo ra một danh sách gồm các ý kiến đáng để thảo luận dù người nghĩ ra chúng là ai.


CÁC DẠNG KHÁC

Nếu bạn không thể chép nhanh các ý tưởng bằng với tốc độ mọi người đưa ra chúng, nhiệt huyết của cả nhóm sẽ giảm. Khi phải làm việc với một nhóm lớn (nhiều hơn 12 người), sẽ khá khó để theo kịp cả nhóm. Hãy sử dụng nhiều bảng lật và cử thêm một hoặc vài người để ghi chép các ý tưởng, sau đó lần lượt viết các ý tưởng xuống. Có một lần chúng tôi phải làm việc với khoảng 30 người, sử dụng bốn thư ký và bốn bảng lật. Mỗi thư ký sẽ lần lượt ghi ý tưởng tiếp theo ngay khi nó được đưa ra. Cách này giúp  chúng tôi theo kịp dòng chảy ý tưởng và giữ vững nhiệt huyết cho cả nhóm

 

 

Vì sao In Phạm Khôi tồn tại qua mùa đại dịch Covid ?

Với 12 năm kinh nghiệm thương trường, In Phạm Khôi vẫn trụ tốt qua mùa dịch, với tinh thần chống dịch như chống giặc nhưng cũng không quên đóng góp kinh tế cho và giữa vững công ăn việc làm cho công nhân viên, qua mùa dịch covid – 19 In Phạm Khôi vẫn là nhà in hàng đầu giá thành rẻ nhất nhì Sài Gòn luôn công hiến hết mình cho khách hàng và đất nước trong mùa dịch vẫn còn hoành hành

 

Hơn 65% công ty phải có cuốn danh mục sản phẩm - catalogue - profile

Cuốn danh mục sản phẩm - catalogue - profile - cuốn chào thầu , các thể nói lên tất cả, nói hết tất ca sự chuyên nghiệp của mình trao đến tận tay khách hàng, với 1 cuốn danh mục sản phẩm - catalogue - profile - cuốn chào thầu hồ sơ sắc sảo độc la so với các thiết kế khác đều có thể ghi nhớ và chốt đơn tốt hơn, In Phạm Khôi với 12 năm sản xuất cuốn danh mục sản phẩm - catalogue - profile - cuốn chào thầu luôn thấu hiểu nhu cầu và dịch vụ của chúng tôi luôn xoay quanh sự thấu hiểu đó

 

cuốn danh mục sản phẩm - catalogue - profile - cuốn chào thầu mang tính quy củ của một dòng sản phẩm

với 1 cuốn danh mục sản phẩm - catalogue - profile - cuốn chào thầu, quý khách sẽ định hình dòng sản phẩm mới của minh, sẽ mang tính chất quy cũ và chuyên nghiệp cho các hệ sinh thái tại công ty

cuốn danh mục sản phẩm - catalogue - profile - cuốn chào thầu tăng khả năng chốt thầu nhiều hơn đấu thủ

1 cuốn danh mục sản phẩm - in catalogue số lượng ít- in profile số lượng ít- in cuốn chào thầu hồ , khi họ trao cho khách hàng thương hiệu của bạn sẽ được truyền miệng, bạn càng in nhiều 1 cuốn danh mục sản phẩm - catalogue - profile - cuốn chào thầu hồ sơ  càng quảng cáo – nâng cao – thúc đẩy thương hiệu của công ty mình

In Phạm Khôi – Cam kết chất lượng sự thật trong khâu quảng cáo

Ưu điểm

- Giá thành rẻ
- Độ bền cao
- Chất lượng sắc nét (theo file)

Khuyết điểm

- Thời gian 4 - 5 ngày
- Màu sắc tương đối
- Độ đều màu giữa 2 mặt tương đối
- Màu sắc giữa các lần in tương đối
- Không duyệt mẫu trước khi in

Tùy Biến

- Chọn thiết kế từ kho thiết kế
- Thiết kế riêng biệt theo yêu cầu
- ép kim , ép nhũ, phủ UV theo yêu cầu
- tạo hình die cut theo yêu cầu

 Chuyên in danh thiếp, in danh thiếp giá rẻ, in danh thiếp nhanh giao hàng tận nơi cho tất cả các quận, huyện: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, Bình Thạnh, Bình Tân, Tân Phú, Bình Chánh, Gò Vấp, Phú Nhuận .

in danh thiếp, in danh thiếp giá rẻ, in danh thiếp nhanh  và giao hàng tận nơi các tỉnh lân cận : Long An, Đồng Nai, Tây Ninh, Biên Hòa, Bình Dương, Vũng Tàu, Bình Phước, Cần Thơ, Vĩnh Long, Bến Tre, Phú Quốc, Nha Trang, Đà Nẵng, Đà Lạt…

xưởng in Phạm Khôi - in folder giá rẻ

Thứ Hai, 7 tháng 11, 2022

PHƯƠNG PHÁP GIẢI QUYẾT RẮC RỐI TRONG KINH DOANH P.2

CÔNG CỤ 2


CÁC CÂU HỎI KHÓ


CÔNG CỤ NÀY LÀ GÌ?



Các câu hỏi sẽ mở cánh cửa cho sự khám phá và sáng tạo. Các câu trả lời sẽ đóng cánh cửa đó lại: thường vào giây phút chúng ta tin rằng đã giải quyết xong vấn đề, ta sẽ ngừng tìm hiểu về nó. Các câu hỏi khó là một công cụ mạnh mẽ để giúp các cá nhân hoặc các nhóm đào sâu vào vấn đề trước khi họ cố gắng tìm ra giải pháp. Thật vậy, khi công cụ này được tận dụng tốt, nó có thể đem lại những câu hỏi ta chưa từng cân nhắc tới, và chúng có thể làm thay đổi bản chất của vấn đề ta đang khám phá.

 

KHI NÀO SỬ DỤNG?



■ Trong các giai đoạn đầu của các quá trình thay đổi kế hoạch, khám phá vấn đề hoặc tìm kiếm cách giải quyết một vấn đề khó.

■ Khi một đồng nghiệp có một vấn đề khó khăn và đòi hỏi cách tư duy mới để giải quyết nó.

 

BẠN CẦN GÌ?

■ Vài tờ giấy.
■ Hai chiếc ghế kê đối diện, đặt cách nhau.

 

SỬ DỤNG THẾ NÀO?

Phương pháp này sẽ có hiệu quả nhất với một hoặc nhóm khoảng năm người.
1. Một người (người khởi xướng) viết một câu hỏi chưa tìm ra lời giải đáp lên một tờ giấy.

2. Người khởi xướng đặt tờ giấy xuống sàn rồi ngồi lên một trong hai chiếc ghế, đọc câu hỏi một hoặc hai lần, sau đó tập trung và chăm chú nhìn vào câu hỏi đó trên sàn nhà.

3. Những người khác đứng xung quanh hai chiếc ghế và nghĩ về câu hỏi.

4. Nếu câu hỏi ban đầu khiến ai đó nghĩ ra một câu hỏi mới, người này có thể ngồi vào chiếc ghế còn trống và nói to câu hỏi của mình. Mọi người không bắt buộc phải trả lời các câu hỏi được đưa ra, việc của họ là hỏi thêm thật nhiều câu hỏi nữa. Mọi người không cần diễn giải câu hỏi của mình hoặc giải thích tại sao họ nghĩ đến câu hỏi đó sau khi nghe câu hỏi đầu tiên. Những người tham gia buộc phải chấp nhận là câu hỏi này có liên quan.

5. Mọi người có thể vỗ vai một trong số những người đang ngồi trên ghế và thay thế vị trí của họ bất cứ lúc nào. Khi một người bị vỗ vào vai, người đó phải đứng dậy và nhường chỗ cho người vừa vỗ vai mình.

6. Sau khi ngồi, người tham gia phải hỏi một hoặc nhiều câu hỏi liên quan.

7. Tiếp tục cho đến khi không ai có thêm câu hỏi mới.

8. Lúc này, người khởi xướng sẽ viết câu hỏi cuối cùng xuống, đọc to câu hỏi đầu tiên và câu hỏi cuối cùng lên.


Sẽ cực kỳ hữu ích khi chứng kiến cách câu hỏi ban đầu bị biến đổi thông qua một loạt các câu hỏi rồi trở thành một thứ có vẻ không liên quan (khi nó được đọc lên lần đầu tiên) đến câu hỏi ban đầu. Thông thường, câu hỏi cuối cùng sẽ có chiều sâu và sức nặng hơn so với câu hỏi đầu tiên và nó sẽ mở ra cách tư duy mới về chủ đề ban đầu. Đôi khi, một câu hỏi chuyển tiếp có thể tạo ra một luồng tư duy mới và mang lại kiến giải sâu sắc cho vấn đề ban đầu. Người đặt ra câu hỏi ban đầu có thể lựa chọn ghi lại một vài câu hỏi chuyển tiếp.

 

CÁC DẠNG KHÁC


Hãy sử dụng phương pháp này như một hoạt động họp nhóm trong một sự kiện lớn. Một vài người sẽ xướng lên những câu hỏi họ muốn khám phá trong phần thảo luận tập thể, mỗi câu hỏi sẽ liên quan đến một chủ đề lớn của sự kiện. Các bên quan tâm sẽ tham gia cùng họ theo các nhóm nhỏ hơn, và mỗi nhóm sẽ sử dụng phương pháp này để khám phá các câu hỏi cụ thể. Trong phần thảo luận tập thể, người sở hữu các câu hỏi sẽ chỉ đọc to câu hỏi đầu tiên và cuối cùng trong phiên họp nhóm của mình. Sẽ rất thú vị khi thấy phản ứng của các nhóm khi câu hỏi được đọc lên. Nếu hoạt động này đạt hiệu quả tốt đa, câu hỏi cuối cùng sẽ khiến mọi người kinh ngạc. Nó có thể là nền tảng để thảo luận sâu khi sử dụng các phương pháp khác trong cuốn sách này.

 

NHỮNG ĐIỂM CẦN LƯU Ý


Hãy đảm bảo rằng mọi người sẽ không:
■ Cố gắng trả lời các câu hỏi được đưa ra. Họ chỉ cần tập trung vào việc đặt các câu hỏi mới dựa trên câu hỏi của những người khác.
■ Chê bai các câu hỏi vì cảm thấy không có sự liên quan giữa chúng với câu hỏi đầu tiên (đối với người đã hỏi câu hỏi đó thì chúng có sự liên quan).

Vì sao In Phạm Khôi tồn tại qua mùa đại dịch Covid ?

Với 12 năm kinh nghiệm thương trường, In Phạm Khôi vẫn trụ tốt qua mùa dịch, với tinh thần chống dịch như chống giặc nhưng cũng không quên đóng góp kinh tế cho và giữa vững công ăn việc làm cho công nhân viên, qua mùa dịch covid – 19 In Phạm Khôi vẫn là nhà in hàng đầu giá thành rẻ nhất nhì Sài Gòn luôn công hiến hết mình cho khách hàng và đất nước trong mùa dịch vẫn còn hoành hành

 

Hơn 65% công ty phải có cuốn danh mục sản phẩm - catalogue - profile

Cuốn danh mục sản phẩm - catalogue - profile - cuốn chào thầu , các thể nói lên tất cả, nói hết tất ca sự chuyên nghiệp của mình trao đến tận tay khách hàng, với 1 cuốn danh mục sản phẩm - catalogue - profile - cuốn chào thầu hồ sơ sắc sảo độc la so với các thiết kế khác đều có thể ghi nhớ và chốt đơn tốt hơn, In Phạm Khôi với 12 năm sản xuất cuốn danh mục sản phẩm - catalogue - profile - cuốn chào thầu luôn thấu hiểu nhu cầu và dịch vụ của chúng tôi luôn xoay quanh sự thấu hiểu đó

 

cuốn danh mục sản phẩm - catalogue - profile - cuốn chào thầu mang tính quy củ của một dòng sản phẩm

với 1 cuốn danh mục sản phẩm - catalogue - profile - cuốn chào thầu, quý khách sẽ định hình dòng sản phẩm mới của minh, sẽ mang tính chất quy cũ và chuyên nghiệp cho các hệ sinh thái tại công ty

cuốn danh mục sản phẩm - catalogue - profile - cuốn chào thầu tăng khả năng chốt thầu nhiều hơn đấu thủ

1 cuốn danh mục sản phẩm - in catalogue số lượng ítin profile số lượng ítin cuốn chào thầu hồ , khi họ trao cho khách hàng thương hiệu của bạn sẽ được truyền miệng, bạn càng in nhiều 1 cuốn danh mục sản phẩm - catalogue - profile - cuốn chào thầu hồ sơ  càng quảng cáo – nâng cao – thúc đẩy thương hiệu của công ty mình

In Phạm Khôi – Cam kết chất lượng sự thật trong khâu quảng cáo

Ưu điểm

- Giá thành rẻ
- Độ bền cao
- Chất lượng sắc nét (theo file)

Khuyết điểm

- Thời gian 4 - 5 ngày
- Màu sắc tương đối
- Độ đều màu giữa 2 mặt tương đối
- Màu sắc giữa các lần in tương đối
- Không duyệt mẫu trước khi in

Tùy Biến

- Chọn thiết kế từ kho thiết kế
- Thiết kế riêng biệt theo yêu cầu
- ép kim , ép nhũ, phủ UV theo yêu cầu
- tạo hình die cut theo yêu cầu

 Chuyên in danh thiếp, in danh thiếp giá rẻ, in danh thiếp nhanh giao hàng tận nơi cho tất cả các quận, huyện: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, Bình Thạnh, Bình Tân, Tân Phú, Bình Chánh, Gò Vấp, Phú Nhuận .

in danh thiếp, in danh thiếp giá rẻ, in danh thiếp nhanh  và giao hàng tận nơi các tỉnh lân cận : Long An, Đồng Nai, Tây Ninh, Biên Hòa, Bình Dương, Vũng Tàu, Bình Phước, Cần Thơ, Vĩnh Long, Bến Tre, Phú Quốc, Nha Trang, Đà Nẵng, Đà Lạt…

xưởng in Phạm Khôi - in folder giá rẻ

Thứ Tư, 26 tháng 10, 2022

Cuốn danh mục - catalo - profile - hồ sơ năng lực thường có màu sắc gì


Cuốn danh mục - catalo - profile - hồ sơ năng lực thường có màu sắc gì

Màu sắc điều hướng


cuốn danh mục - catalo - profile - hồ sơ năng lực nội thất thường sẽ có màu sắc hiện đại năng động tùy vào công ty nội thất đó hướng tới sản phẩm và người dùng như thế nào Với những công ty bán sản phẩm thị trường ngách đa phần sản phẩm nội thất của họ nhắm tới một thị trường cụ thể như nội thất văn phòng nội thất thời trang nội thất nhà bếp mỗi không gian sẽ có màu sắc riêng cho từng sản phẩm vì thế cuốn danh mục - catalo - profile - hồ sơ năng lực sẽ tôn trọng sản phẩm đó và đi theo một tông màu xuyên suốt Như công ty in Phạm khôi đang bán một sản phẩm nội thất nhà bếp thì việc lựa chọn màu sắc cho cuốn danh mục - catalo - profile - hồ sơ năng lực sẽ là màu nhôm màu bạc của inox sẽ tạo nên vẻ sang trọng và quý phái và cao cấp và sạch sẽ cho không gian khu xưởng bếp của một nhà bếp


Màu sắc xác định thị hiếu khách hàng


Cũng có thể sản phẩm của công ty nội thất hướng tới người dùng trẻ những shop thời trang trẻ và thường những sản phẩm nội thất của họ sẽ có những tông màu trẻ trung tươi mới như màu các màu bê theo như xanh min hồng nhạt vàng chanh lớn tuổi hơn một chút những màu sắc mà cũng danh mục cần tôn trọng sản phẩm đi kèm là những màu nâu đỏ xanh rêu Cuốn danh mục - catalo - profile - hồ sơ năng lực đang hướng tới mục sản phẩm ngoài trời thì màu sắc nhà thiết kế nên phân loại ở màu sắc xanh da trời và màu trắng ngủ may bộ xanh lá của thiên nhiên Việc phân chia màu sắc sẽ giúp được người dùng khách hàng họ xem có hợp với không gian bố trí của họ so với sản phẩm cần mua hay không và màu sắc của sản phẩm, mang tính tương đối hài hòa với không gian chung của khách hàng màu sắc của cuốn danh mục cũng thể hiện được màu sắc thương hiệu công ty thương hiệu của nhà sản xuất mang tới một cái bộ nhận dạng thương hiệu đến với người dùng đến với khách hàng màu sắc này sẽ xuyên suốt toàn bộ cuốn danh mục để người dùng nhận diện rõ được thương hiệu cũng như nhận diện lỗ được sản phẩm mà nhà cung cấp này hướng tới cho người dùng có thể chỉ cần nhìn cái bìa của cuốn danh mục thôi thì khách hàng cảm nhận được cái phân khúc Mà công ty nội thất này hướng tới như màu vàng gold Cao cấp sẽ hướng tới bộ phận người dùng cao cấp như cái sản phẩm trắng tinh khiết của các thiết bị vệ sinh thường mang tới cho người dùngmột ít cảnh nhận sạch sẽ








Tổng kết
Màu sắc sẽ mang tới một trải nghiệm dành cho khách hàng một trải nghiệm mang định hướng một tính chất như sự sạch sẽ sự trang trọng sự uy nghiêm sự cổ kính và màu sắc sẽ định hình thương hiệu cho một công ty sản phẩm một lứa tuổi






Hơn 65% công ty phải có cuốn danh mục sản phẩm - catalogue - profile


Cuốn danh mục sản phẩm - catalogue - profile - cuốn chào thầu , các thể nói lên tất cả, nói hết tất ca sự chuyên nghiệp của mình trao đến tận tay khách hàng, với 1 cuốn danh mục sản phẩm - catalogue - profile - cuốn chào thầu hồ sơ sắc sảo độc la so với các thiết kế khác đều có thể ghi nhớ và chốt đơn tốt hơn, In Phạm Khôi với 12 năm sản xuất cuốn danh mục sản phẩm - catalogue - profile - cuốn chào thầu luôn thấu hiểu nhu cầu và dịch vụ của chúng tôi luôn xoay quanh sự thấu hiểu đó


cuốn danh mục sản phẩm - catalogue - profile - cuốn chào thầu mang tính quy củ của một dòng sản phẩm


với 1 cuốn danh mục sản phẩm - catalogue - profile - cuốn chào thầu, quý khách sẽ định hình dòng sản phẩm mới của minh, sẽ mang tính chất quy cũ và chuyên nghiệp cho các hệ sinh thái tại công ty


cuốn danh mục sản phẩm - catalogue - profile - cuốn chào thầu tăng khả năng chốt thầu nhiều hơn đấu thủ


1 cuốn danh mục sản phẩm - in catalogue số lượng ít- in profile số lượng ít- in cuốn chào thầu hồ , khi họ trao cho khách hàng thương hiệu của bạn sẽ được truyền miệng, bạn càng in nhiều 1 cuốn danh mục sản phẩm - catalogue - profile - cuốn chào thầu hồ sơ càng quảng cáo – nâng cao – thúc đẩy thương hiệu của công ty mình
In Phạm Khôi – Cam kết chất lượng sự thật trong khâu quảng cáo
Ưu điểm


- Giá thành rẻ
- Độ bền cao
- Chất lượng sắc nét (theo file)
Khuyết điểm


- Thời gian 4 - 5 ngày
- Màu sắc tương đối
- Độ đều màu giữa 2 mặt tương đối
- Màu sắc giữa các lần in tương đối
- Không duyệt mẫu trước khi in
Tùy Biến


- Chọn thiết kế từ kho thiết kế
- Thiết kế riêng biệt theo yêu cầu
- ép kim , ép nhũ, phủ UV theo yêu cầu
- tạo hình die cut theo yêu cầu

Chuyên in danh thiếp, in danh thiếp giá rẻ, in danh thiếp nhanh giao hàng tận nơi cho tất cả các quận, huyện: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, Bình Thạnh, Bình Tân, Tân Phú, Bình Chánh, Gò Vấp, Phú Nhuận .

in danh thiếp, in danh thiếp giá rẻ, in danh thiếp nhanh và giao hàng tận nơi các tỉnh lân cận : Long An, Đồng Nai, Tây Ninh, Biên Hòa, Bình Dương, Vũng Tàu, Bình Phước, Cần Thơ, Vĩnh Long, Bến Tre, Phú Quốc, Nha Trang, Đà Nẵng, Đà Lạt…

Chủ Nhật, 22 tháng 8, 2021

review phim Suicide Squad

Thời điểm bom tấn Suicide Squad ra mắt năm 2016, cả thế gian phải bàng hoàng, ngơ ngác và bật ngửa khi hãng Warner Bros. lại có thể biến một chủ đề, dàn nhân vật thú vị trở thành câu chuyện nhạt nhẽo, chướng tai gai mắt đến vậy. Thế là ý tưởng về chuyến phiêu lưu của những "siêu anh hùng" xấu xa bị gác lại tận 5 năm ròng rã, cho đến khi The Suicide Squad ra mắt vào thời điểm hiện tại.

Đạo diễn James Gunn - được DC nhanh chóng "vợt" về sau chút lùm xùm với Disney - đã mang những kinh nghiệm từ thành công của Guardians Of the Galaxy nhà Marvel vào bộ phim lần này, đồng thời tìm cách nâng cấp nó. Cùng lúc đó, cả thế giới nín thở chờ đợi liệu The Suicide Squad sẽ thực sự mang lại thành công xứng đáng cho DC, hay lại là một phiên bản bắt chước người bạn Marvel không-hơn-không-kém. May quá, The Suicide Squad là một bộ phim hay (đối với phần lớn mọi người).

The Suicide Squad: Tầng lớp cặn bã của siêu anh hùng làm nên điều Marvel chắc chắn sẽ chối từ - Ảnh 1.

Công thức thành công với những kẻ "cặn bã" nhất thế giới siêu anh hùng

Vẫn kể về một nhóm những kẻ tồi tệ, xấu xa lên đường giải cứu thế giới, The Suicide Squad trên lý thuyết chính là phần phim hậu truyện, tiếp nối tác phẩm Suicide Squad năm 2016. Tuy nhiên bộ phim năm ấy dở đến mức James Gunn quyết định "ngó lơ" toàn bộ. Chỉ cần xem khoảng 15 phút đầu, khán giả sẽ hiểu ngay vị đạo diễn này đang khao khát được bấm nút "F5" cho toàn bộ vũ trụ DC như thế nào. Cũng không ai muốn phản đối, bởi vì đây mới chính là chất liệu và sự thú vị mà vũ trụ điện ảnh này cần.

The Suicide Squad: Tầng lớp cặn bã của siêu anh hùng làm nên điều Marvel chắc chắn sẽ chối từ - Ảnh 2.

The Suicide Squad này mới chính là chất liệu thú vị mà vũ trụ điện ảnh DC đang cần.

Hieuthuba

Bên cạnh Harley Quinn và Rick Flag, The Suicide Squad giới thiệu tới khán giả một hội phản diện hoàn toàn mới mẻ - và sự xuất hiện của họ cũng đánh dấu "cú lừa" đầu tiên mà bộ phim này mang tới người xem. Có Bloodsport - một tay súng kỳ cựu từng khiến Superman phải cấp cứu; có Peacemaker - người tin vào việc gìn giữ hòa bình đến mức sẵn sàng chém giết vì điều đó; có Polka-Dot Man - chàng trai nhút nhát nhưng sở hữu năng lực đáng sợ do tuổi thơ bị bạo hành; có Ratcatcher 2 - cô gái với khả năng điều khiển chuột; hay King Shark - một... con cá mập với khao khát ăn thịt người khác.

The Suicide Squad: Tầng lớp cặn bã của siêu anh hùng làm nên điều Marvel chắc chắn sẽ chối từ - Ảnh 4.

Biệt đội cảm tử này được gửi đi để phá hủy một nhà tù từ thời Nazi, kết cục phát hiện ra đó là nơi trú ngụ của một quái vật ngoài hành tinh có khả năng thôn tính Trái Đất. Cứ thế, The Suicide Squad là một tập hợp của sự hỗn loạn, dẫn dắt bởi hội "siêu anh hùng cặn bã". Họ có sự đáng yêu, hấp dẫn riêng, tuy nhiên phim cũng liên tục nhắc nhở khán giả rằng họ thật-sự-cặn-bã.

Sự hỗn loạn "bậc thầy" trở thành vẻ đẹp gây bất ngờ

Sự hỗn loạn của The Suicide Squad không chỉ nằm trong những phân cảnh hành động siêu bạo lực, máu me, mà còn nằm trong chính phong cách và nội dung phim. Dàn nhân vật chính đông đảo, chưa kể là hàng loạt những trò đùa từ "xàm xí" tới 18+ được nhồi vào hơn 2 tiếng phim. Đây có thể là công thức cho một thảm họa mới, hoặc một thành công chưa phim siêu anh hùng nào có được. Và James Gunn đã làm được cái vế sau.

The Suicide Squad: Tầng lớp cặn bã của siêu anh hùng làm nên điều Marvel chắc chắn sẽ chối từ - Ảnh 5.

Sự hỗn loạn của The Suicide Squad không chỉ nằm trong những phân cảnh hành động siêu bạo lực, máu me, mà còn nằm trong chính phong cách và nội dung phim.

Hieuthuba

The Suicide Squad điên cuồng đến cái mức bản thân nó trở thành "vẻ đẹp" chính của phim. Mỗi nhân vật đều để lại ấn tượng vừa đủ, và thậm chí những gương mặt quen thuộc như Harley Quinn thì thực sự đã có màn thể hiện ấn tượng nhất từ trước tới nay. Ít khán giả nào có thể không trầm trồ trước màn thảm sát thoát ngục của cô nàng, khi mọi tia máu bắn ra lập tức... biến thành hoa. Không chỉ đẹp mắt về khía cạnh mỹ thuật, cảnh phim lạ lùng này còn giúp khán giả hiểu được sự điên rồ của nhân vật - một sự điên rồ do ám ảnh hoàn mỹ.

The Suicide Squad hẳn là bộ phim siêu anh hùng bạo lực, máu me nhất từ trước tới nay - đến cái mức mà Deadpool trông có vẻ hiền lành hơn hẳn khi đem ra so sánh. Đạo diễn James Gunn không ngần ngại mạo hiểm và quyết định "tới bến" với nhãn phim R (không dành cho khán giả dưới 17 tuổi) - điều mà chắc chắn nhiều hãng phim sẽ không bao giờ đồng ý, điển hình là Marvel. Khi xem bộ phim này, khán giả có lẽ sẽ cảm nhận được niềm vui và sự hứng khởi của đạo diễn lẫn các diễn viên, và nó dường như cũng "lây" được sang tới người xem.

The Suicide Squad hẳn là bộ phim siêu anh hùng bạo lực, máu me nhất từ trước tới nay - đến cái mức mà Deadpool trông có vẻ hiền lành hơn hẳn khi đem ra so sánh.

Hieuthuba

Chấm điểm: 4/5

Một số khán giả phàn nàn The Suicide Squad yếu về nội dung. Sự bạo lực, máu me của phim cũng không làm hài lòng mọi người.

Thật vậy, bộ phim không có một âm mưu nào quá sâu xa, một cú twist nào quá "kinh thiên động địa" ở những hồi sau. Tuy nhiên nếu nhìn theo một góc độ nào đó, đây có thể là một sự đánh đổi của đạo diễn để hướng sự tập trung tới dàn nhân vật vốn quá phức tạp. Ở một vài phân đoạn, mức độ ghê rợn hay tàn nhẫn của phim có thể dễ dàng bị đánh giá là phản cảm. Điều này phụ thuộc vào từng khán giả vì vốn dĩ, bộ phim đã định hình chính nó là một tác phẩm bạo lực nhãn R. The Suicide Squad không quá mạnh về câu chuyện trung tâm, thế nhưng không thể phủ nhận bộ phim là một tác phẩm giải trí chất lượng cao, và cũng là một bom tấn "siêu anh hùng" lâu rồi thế giới mới được chứng kiến.

The Suicide Squad: Tầng lớp cặn bã của siêu anh hùng làm nên điều Marvel chắc chắn sẽ chối từ - Ảnh 10.

Chuyên in sticker, in decalin logoin decal nhựa sữa giao hàng tận nơi cho tất cả các quận, huyện: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, Bình Thạnh, Bình Tân, Tân Phú, Bình Chánh, Gò Vấp, Phú Nhuận .

in danh thiếp, in danh thiếp giá rẻ, in danh thiếp nhanh  và giao hàng tận nơi các tỉnh lân cận : Long An, Đồng Nai, Tây Ninh, Biên Hòa, Bình Dương, Vũng Tàu, Bình Phước, Cần Thơ, Vĩnh Long, Bến Tre, Phú Quốc, Nha Trang, Đà Nẵng, Đà Lạt…


Thứ Hai, 22 tháng 3, 2021

Bản đồ chiến lược doanh nghiệp: Mô hình tư duy chiến lược cho nhà lãnh đạo

  Bản đồ chiến lược doanh nghiệp: Mô hình tư duy chiến lược cho nhà lãnh đạo

Bạn đã từng nghe tới và có đôi phần “ngưỡng mộ” Bản đồ chiến lược (Strategy map) - một lý thuyết quản trị doanh nghiệp nổi tiếng của thế giới. Nhưng lượng kiến thức khổng lồ mà nó bao hàm, bạn đã nắm rõ được bao nhiêu?

ban-do-chien-luoc

I. Bản đồ chiến lược là gì? Tổng quan về vai trò của bản đồ chiến lược đối với doanh nghiệp

Hãy tưởng tượng rằng bạn là một vị tướng đang dẫn dắt quân đội của mình vào khai phá một lãnh thổ mới - hứa hẹn mang lại nhiều tài sản quý giá. Rõ ràng, bạn sẽ cần có trên tay một tấm bản đồ chi tiết hiển thị thông tin cụ thể về cảnh quan xung quanh khu vực, các công trình kiến trúc quan trọng và những con đường giao thông thuận lợi có thể đi qua. Nếu thiếu đi những thông tin như vậy, bạn sẽ không thể lập ra kế hoạch chiến lược đầy đủ, và càng khó khăn để truyền đạt lại nội dung chiến lược đó cho những binh lính dưới quyền.

 

Thật không may, nhiều lãnh đạo doanh nghiệp lại đang loay hoay làm điều đó. Khi cố gắng thực hiện các chiến lược kinh doanh của mình, họ chỉ cung cấp cho nhân viên những mô tả hạn chế khiến cho nhân viên hoàn toàn không hiểu về những gì họ nên làm và tại sao những nhiệm vụ đó lại quan trọng. 

 

Trên thực tế, rất nhiều doanh nghiệp đã thất bại trong việc thực hiện chiến lược bởi lý do chủ quan như vậy. 

 

Để giải quyết bài toán này, Bản đồ chiến lược (Strategy map) ra đời với vai trò là công cụ để trực quan hóa chiến lược của doanh nghiệp.

 

Bản đồ chiến lược là một mô hình có cấu trúc hàng. Mỗi hàng bao gồm các nội dung mô tả và các mục tiêu trung hạn liên quan tới một trong 4 yếu tố quan trọng cấu thành nên bộ máy doanh nghiệp hoạt động. Các chiều mũi tên được vẽ thể hiện mối quan hệ hỗ trợ chiến lược giữa các yếu tố.

 

ban-do-chien-luoc

Mô hình tổng quan về Bản đồ chiến lược (Strategy map)

 

Chiến lược bao hàm sự di chuyển của một doanh nghiệp từ vị trí hiện tại sang một vị trí kỳ vọng khác trong tương lai. Bởi vì doanh nghiệp mới đang kỳ vọng chứ chưa bao giờ thực sự có mặt tại điểm đến này, con đường dẫn đến đó luôn bao gồm một loạt các giả thuyết chưa kiểm định được độ chắc chắn. Bản đồ chiến lược giúp doanh nghiệp chỉ rõ mối quan hệ nguyên nhân - kết quả giữa các yếu tố cấu thành nên bộ máy, từ đó cho biết việc thực hiện cải tiến một yếu tố cụ thể sẽ tác động trực tiếp và gián tiếp tới những yếu tố khác như thế nào.

 

Sau đó, Bản đồ chiến lược giúp sắp xếp tất cả các đơn vị và nguồn lực của doanh nghiệp tương ứng với các giả thuyết đó và chỉ ra các mục tiêu quan trọng cần đạt được nhằm phục vụ chiến lược đề ra. Đồng thời, Bản đồ cũng cung cấp cho toàn thể nhân viên một cái nhìn trực quan về cách công việc của họ được liên kết với các mục tiêu chung của doanh nghiệp.

 

Từ một góc nhìn lớn hơn, Bản đồ chiến lược cho thấy cách một doanh nghiệp có khả năng chuyển đổi các sáng kiến ​​và nguồn lực tiềm ẩn của mình - bao gồm cả các tài sản vô hình như văn hóa doanh nghiệp và tri thức của nhân viên - thành các kết quả hữu hình như doanh thu và lợi nhuận.

 

ban-do-chien-luoc

Bản đồ chiến lược thể hiện mối liên kết giữa công việc của nhân viên với các mục tiêu chung của doanh nghiệp

 

II. Các yếu tố trong bản đồ chiến lược

 

Một Bản đồ chiến lược hoàn chỉnh bao gồm 4 yếu tố cấu thành, lần lượt từ trên xuống dưới kể từ phía gắn kết chặt chẽ nhất với giá trị dài hạn của cổ đông doanh nghiệp là: yếu tố tài chính, yếu tố khách hàng, yếu tố quy trình và yếu tố học tập - phát triển.

 

1. Yếu tố tài chính

 

Công thức tính lợi nhuận kinh doanh được mô tả như sau:

Lợi nhuận = Doanh thu - Chi phí = (Số lượng sản phẩm bán được x Giá trị sản phẩm x Số lần mua) - Chi phí

 

Theo đó, nhằm mục đích gia tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp, có hai nhóm chiến lược phổ biến mà doanh nghiệp có thể áp dụng: liên quan tới năng suất và liên quan tới định hướng phát triển.  

 

Chiến lược năng suất thường bao gồm các chiến lược ngắn hạn. Ví dụ như: cải thiện cơ cấu chi phí bằng cách nhập hàng loại B (thay vì loại A như ban đầu) nhằm giảm chi phí đầu vào, tối đa hoá độ hiệu dụng của tài sản bằng cách tăng gấp đôi tần suất sử dụng xe vận chuyển so với thông thường,...

 

Chiến lược phát triển thường là các chiến lược phục vụ cho dài hạn. Ví dụ như: tăng cơ hội tiếp cận khách hàng tiềm năng bằng cách mở rộng thêm chi nhánh, tăng lợi thế chuỗi cung ứng bằng cách đầu tư cho dây chuyền sản xuất các thiết bị công nghệ cao, tăng giá trị mang lại từ khách hàng bằng cách đóng gói sản phẩm/dịch vụ theo combo,...

 

Lưu ý rằng cũng có nhiều biện pháp gia tăng lợi nhuận “lai" giữa ngắn hạn và dài hạn, tùy thuộc vào cách doanh nghiệp tác động tới các biến số như thế nào. Lấy ví dụ, cùng nhằm mục đích gia tăng năng suất lao động từ 70% lên 100%, chính sách tăng ca chỉ có thể áp dụng được trong một khoảng thời gian ngắn, trong khi giải pháp đào tạo nhân sự và áp dụng công nghệ 4.0 lại thực sự hiệu quả trong dài hạn.  

 

Rõ ràng, tài chính luôn là yếu tố quan tâm hàng đầu của mọi doanh nghiệp. Doanh nghiệp nào cũng muốn gia tăng lợi nhuận một cách nhanh nhất và cao nhất. Tuy nhiên, trong một giai đoạn kinh doanh nhất định, doanh nghiệp cần cân nhắc chi phí cơ hội và xác định chiến lược rõ ràng ngay từ đầu việc phân bổ bao nhiêu phần trăm nguồn lực cho các biện pháp gia tăng lợi nhuận ngắn hạn và dài hạn.

 

Ví dụ, trong bối cảnh đại dịch Covid-19 như hiện nay, doanh nghiệp nên tập trung 80% cho ngắn hạn để tồn tại và vượt qua giai đoạn khó khăn trước mắt. 20% còn lại, tuy chiếm thiểu số nhưng không thể bỏ qua, là nguồn lực nên dành cho quá trình nghiên cứu cải tiến bộ máy hoạt động hoặc thử nghiệm thị trường mới.

ban-do-chien-luoc

Tài chính luôn là yếu tố quan tâm hàng đầu của mọi doanh nghiệp, là tầng trên cùng của Bản đồ chiến lược

 

2. Yếu tố khách hàng

 

Sau khi hoạch định mục tiêu tài chính thành công, đây là lúc doanh nghiệp cần định vị các chiến lược liên quan tới khách hàng.

 

Muốn có được doanh thu và lợi nhuận, doanh nghiệp bắt buộc phải có được khách hàng, khả năng sinh lời, sự trung thành và sự tăng trưởng số lượng từ họ. Có hai câu hỏi quan trọng doanh nghiệp cần trả lời: “Bán cái gì và bán cho ai?”

 

Tương ứng với chúng, doanh nghiệp cần quan tâm tới ba yếu tố cấu thành sau:

 

Một trong những yếu tố cốt lõi quyết định thành công trong kinh doanh là thuộc tính của sản phẩm/dịch vụ có phù hợp với phân khúc khách hàng mục tiêu hay không. Có rất nhiều tiêu chí để đánh giá, và đôi khi chỉ cần một vài thuộc tính đặc trưng nhất định để một sản phẩm/dịch vụ có được thị trường.

 

Lấy ví dụ: Ngày càng nhiều smartphone đa tính năng được lên kệ thay thế cho những chiếc “stupid phone” đơn thuần, Now.vn và GrabFood được nhân viên văn phòng ưa chuộng vì độ sẵn sàng cung ứng sản phẩm, quần áo chất lượng trung bình với giá thành rẻ cực kỳ phù hợp với “chợ sinh viên”, một hệ sinh thái bao trùm rất nhiều dịch vụ như Vingroup lại phù hợp với các khu chung cư cao cấp,...

 

Cũng bởi điều quan trọng là độ phù hợp (chứ không phải thứ tự), nên doanh nghiệp hoàn toàn có thể chủ động lựa chọn một trong hai quy trình bán hàng: (1) tạo ra sản phẩm/dịch vụ trước rồi mới tìm tới khách hàng phù hợp; (2) nghiên cứu và xác định khách hàng mục tiêu trước khi quyết định sẽ cung cấp cho họ điều gì.

ban-do-chien-luoc

Bản đồ chiến lược chỉ ra cách giúp doanh nghiệp có được khách hàng, khả năng sinh lời, sự trung thành và tăng trưởng số lượng từ họ

 

3. Yếu tố quy trình

 

Khi doanh nghiệp đã có bức tranh rõ ràng về quan điểm tài chính và khách hàng, đây là lúc nhà lãnh đạo cần xác định các phương pháp để thu về giá trị khác biệt từ phía khách hàng, đồng thời đạt được các mục tiêu tài chính của mình. 

 

Sự thỏa mãn của khách hàng bắt nguồn từ việc họ có hài lòng với các thuộc tính của sản phẩm/dịch vụ và doanh nghiệp có cung cấp cho họ trải nghiệm mua hàng đủ tuyệt vời hay không. Để đáp ứng hai điều kiện đó, doanh nghiệp bắt buộc phải lựa chọn “cung cấp” giá trị cho khách hàng trước khi “thu về", bằng cách tối ưu các quy trình nội bộ có liên quan như quy trình sản xuất, quy trình quản lý và chăm sóc khách hàng,...

 

Việc cải tiến các quy trình vận hành kinh doanh này, tùy theo giai đoạn, cũng mang lại cho doanh nghiệp lợi ích tài chính nhất định. Dễ thấy nhất, việc tăng hiệu quả hoạt động của chúng giúp trực tiếp tiết kiệm nguồn chi phí ngắn hạn. Tăng trưởng doanh thu từ khách hàng được tích lũy trong thời gian trung hạn, còn tăng cường đổi mới có thể tạo ra doanh thu dài hạn và cải thiện tỷ suất lợi nhuận.

 

Đó là lý do yếu tố quy trình được coi trọng và xếp vào tầng thứ ba trong Bản đồ chiến lược. Quy trình chính là cốt lõi của bộ máy vận hành doanh nghiệp.

 

Nhằm liên kết chặt chẽ tất cả quy trình vận hành vào các yếu tố khác trong Bản đồ chiến lược, doanh nghiệp nên thực hiện phân loại quy trình theo chức năng: mỗi nhóm chức năng sẽ phát huy tác dụng và tạo ra giá trị hữu hình cho doanh nghiệp trong từng giai đoạn và thời điểm khác nhau. 

 

Có 4 nhóm quy trình chính trong các doanh nghiệp hoạt động:

 

  • Nhóm quy trình quản lý vận hành cốt lõi: Là những quy trình giúp tạo ra và đảm bảo khả năng cung ứng của sản phẩm/dịch vụ: xuất nhập kho, sản xuất, phân phối, quản lý rủi ro, tuyển dụng, đào tạo,... Thông thường, việc tác động lên các quy trình này sẽ đem lại hiệu quả sau 3-6 tháng.

  • Nhóm quy trình quản lý khách hàng: Là những quy trình giúp làm tăng giá trị cho khách hàng: marketing, bảo hành, hậu mãi,... Cần khoảng thời gian 12 - 24 tháng để nhân sự của doanh nghiệp làm quen và áp dụng hiệu quả. 

  • Nhóm quy trình đổi mới: Là những quy trình tạo ra các sản phẩm/dịch vụ mới. Chu trình này bao gồm các công đoạn nghiên cứu, thử nghiệm, thiết kế, ra mắt,... Nhà quản trị cần nhìn được chu kỳ sống của các loại sản phẩm/dịch vụ để xác định doanh nghiệp hiện đang ở giai đoạn nào.

  • Nhóm quy trình xã hội và điều tiết nhà nước: Là những quy trình góp phần cải thiện cộng đồng và môi trường: làm từ thiện, tham gia chương trình hỗ trợ doanh nghiệp chuyển đổi số,... Mục đích của chúng là tạo dựng hình ảnh thương hiệu, tăng sức đề kháng và dự phòng rủi ro cho tương lai doanh nghiệp nếu gặp phải tác động từ phía chính sách của nhà nước hoặc sự suy thoái theo chu kỳ của nền kinh tế.

 

Giữ mối quan hệ tốt với khách hàng cũng là một phần quan trọng trong chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Cung cấp dịch vụ tốt chính là cách để tăng cường trải nghiệm tích cực cho khách hàng, từ đó có thể giữ chân khách hàng đi hết customer journey để khai thác giá trị trọn đời của họ. Cộng tác với khách hàng lại là một cấp độ mối quan hệ cao hơn, mà trong đó khách hàng đã tự lựa chọn trở thành đối tác bán hàng hoặc thậm chí là “sứ giả thương hiệu” miễn phí cho doanh nghiệp.

 

Trong quá trình tiếp cận tới khách hàng, doanh nghiệp cần thực hiện song song việc định vị thương hiệu hay còn gọi là hình ảnh của doanh nghiệp trong tâm trí của khách. Các giải pháp này vừa giúp doanh nghiệp thuận lợi bán hàng hơn, vừa giúp thu hút nhiều khách hàng thuộc đúng phân khúc mục tiêu hơn trong tương lai. Giống như cách Mercedes được định vị là dòng xe hơi sang trọng và đắt tiền hàng đầu thế giới vậy.

 

5. Yếu tố học tập - phát triển

 

Ở tầng dưới cùng của bất kỳ Bản đồ chiến lược nào cũng là yếu tố học tập - phát triển gắn với các nguồn lực cốt lõi của doanh nghiệp như năng lực, kỹ năng, công nghệ, văn hóa doanh nghiệp,... Yếu tố này đóng vai trò cho phép doanh nghiệp xác định cách thức đáp ứng các yêu cầu cần thiết từ quy trình nội bộ, giá trị cung cấp cho khách hàng và tâm thế sẵn sàng của lộ trình đổi mới. 

 

3 nguồn lực phục vụ yếu tố học tập - phát triển của doanh nghiệp gồm có nguồn nhân lực, nguồn lực thông tin và nguồn lực tổ chức. Về bản chất, trong mỗi doanh nghiệp đã bao hàm sẵn các nguồn lực này; tuy nhiên chúng tồn tại riêng lẻ ở những dạng khác nhau nên chưa được định danh cụ thể. 

 

Nguồn nhân lực chính là đội ngũ thực hiện các nhóm công việc chiến lược của doanh nghiệp, là những người tạo ra và sở hữu các tri thức hiện và tri thức ẩn (kỹ năng, kinh nghiệm, thói quen,... không thể hiện hoá thành quy trình, văn bản). Để cải thiện chất lượng nguồn nhân lực, doanh nghiệp cần triển khai các phương pháp đào tạo và quản trị tri thức nội bộ. Có hai trường phái quản trị tri thức phổ biến là đóng gói thành kho tàng để dễ dàng tìm kiếm (giống như Google) và đề cao chia sẻ tri thức trực tiếp giữa con người với con người. Các hoạt động này đều có chung mục đích gia tăng giá trị mang lại của nguồn nhân lực, hay nói đơn giản là thúc đẩy đội ngũ cống hiến tốt hơn

 

Tiếp theo, nguồn lực thông tin chính là yếu tố quyết định một doanh nghiệp có thể đưa ra các quyết định kinh doanh kịp thời và đúng đắn hay không. Lấy ví dụ, doanh nghiệp gặp được làn sóng đầu tư sinh lời cao, tuy nhiên nếu phải đợi tận 3-5 ngày để nhận được báo cáo tài chính từ bộ phận kế toán thì chắc chắn cơ hội đã bị bỏ lỡ.

 

Một mạng lưới thông tin tốt trong doanh nghiệp cần đáp ứng nhiều tiêu chí: độ phủ lớn, dòng chảy nhanh, đúng người, đúng thời điểm. Khi và chỉ khi thiết lập được hệ thống như vậy, doanh nghiệp mới dễ dàng thực hiện quá trình khai thác, phân tích nguồn dữ liệu đáng tin cậy để đưa ra quyết định sau cùng và trở thành doanh nghiệp định hướng dữ liệu (data-driven).

 

Sau cùng, nguồn lực tổ chức có thể coi là bộ gen của doanh nghiệp, trả lời cho câu hỏi tại sao một nhân sự nên quyết định đầu quân cho một doanh nghiệp này chứ không phải doanh nghiệp khác. Bộ gen này bao gồm các yếu tố văn hóa doanh nghiệp, tinh thần tập thể, tư duy lãnh đạo của người dẫn đầu và sự đồng nhất giữa các nhân sự khác nhau về mặt tri thức, kỹ năng,... nằm giúp doanh nghiệp đi nhanh và đi xa hơn trên lộ trình phát triển. 

Sự gắn kết chặt chẽ của 4 yếu tố trong “cái cây doanh nghiệp"

 

Nếu coi doanh nghiệp là một cái cây, thì yếu tố học tập - phát triển chính là rễ cây giúp hấp thu các chất dinh dưỡng cần thiết cho quá trình phát triển. Các quy trình nội bộ đóng vai trò là thân cây dẫn truyền chất dinh dưỡng và lớn lên từng ngày. Cành lá chính là khách hàng và hoa quả là doanh thu, lợi nhuận - các thành quả đạt được sau khi cái cây đạt tới độ trưởng thành nhất định.

 

Tư duy của Bản đồ chiến lược vốn được xây dựng từ trên xuống dưới, nhưng để đạt được hiệu quả thực tiễn thì doanh nghiệp cần thiết lập và vận hành các yếu tố lần lượt từ dưới lên trên. 

 

Có nghĩa là, cần đảm bảo chắc chắn “cái cây doanh nghiệp" có được bộ rễ chắc chắn và bộ thân khỏe mạnh trước thì việc trổ cành và đơm hoa kết trái mới diễn ra thuận lợi, bền vững.

 

Điều này giúp lý giải nguyên nhân nhiều doanh nghiệp Việt Nam mãi chỉ dừng lại ở quy mô vừa và nhỏ. Đó là bởi trong giai đoạn startup ban đầu, doanh nghiệp quá nóng vội để thu hoạch hoa quả mà chủ quan trong quá trình nuôi dưỡng gốc rễ và phần thân, khiến cả cái cây dễ bị đổ gục trước giông gió.

 

Cũng với tư duy này, nhìn xa hơn tới tương lai, nếu doanh nghiệp muốn áp dụng công nghệ nhằm cải thiện các quy trình của Bản đồ chiến lược, doanh nghiệp buộc phải thực hiện song song đối với các yếu tố hoặc lần lượt từ dưới lên trên, chú trọng vào phần thân và phần rễ.

 

4 yếu tố của Bản đồ chiến lược có vai trò đặc thù như 4 bộ phận khác nhau của một cái cây

 

III.  Doanh nghiệp có thể áp dụng công nghệ để cải thiện các yếu tố trong bản đồ chiến lược như thế nào?

 

Giống như tất cả những lý thuyết nói về tăng tốc chuyển đổi số, sức mạnh công nghệ thực sự có khả năng đẩy nhanh mọi thứ trong chu trình phát triển của doanh nghiệp, rút ngắn khoảng thời gian cần thiết để đạt được hiệu quả của từng nhóm quy trình xuống còn ½, thậm chí là ⅓. Vòng đời của sản phẩm/dịch vụ ngắn lại, doanh nghiệp thành công nhanh hơn, thất bại nhanh hơn và bắt đầu lại cũng nhanh hơn.

 

Tuy nhiên, việc lựa chọn áp dụng công nghệ để cải thiện các yếu tố trong Bản đồ chiến lược lại đặt ra nhiều thách thức cho các nhà quản trị. Bởi lẽ số lượng yếu tố cần quản lý là rất lớn, gần như bao hàm tất cả các đơn vị, nguồn lực và hoạt động diễn ra bên trong một doanh nghiệp hoạt động. Để Bản đồ có thể phát huy tối đa vai trò trực quan hóa chiến lược của nó, 

  • Có thể vận hành tất cả các yếu tố trên cùng lúc, chứ không phải chỉ hoạt động ½ bộ máy và ngưng trệ ½

  • Có khả năng liên kết chặt chẽ tất cả các yếu tố lại với nhau, để khi một yếu tố thay đổi chắc chắn sẽ tác động lên các yếu tố khác đúng như mối quan hệ nguyên nhân - kết quả đã kỳ vọng

  • Cho phép đo lường được hiệu quả tác động đó một cách chính xác, để làm cơ sở  cho điều chỉnh chiến lược và đưa ra các quyết định kinh doanh

 

Nói cách khác, giải pháp công nghệ cần giúp doanh nghiệp đặt tất cả yếu tố của Bản đồ chiến lược trên một môi trường thống nhất: cùng tồn tại, cùng vận hành, được kết nối với nhau, tích hợp dữ liệu cùng nhau và cùng được đo lường các chỉ số hiệu quả.

 

Theo đó, việc tùy ý áp dụng riêng lẻ 30 ứng dụng, phần mềm tách biệt để quản lý 30 yếu tố khác nhau không phải là giải pháp phù hợp - bởi vì chúng vừa tiêu tốn thời gian và công sức của nhân sự, vừa khiến việc tổng hợp và đo lường dữ liệu gặp nhiều khó khăn hoặc thậm chí là không thể.

 

Hình thức phần mềm ERP (mô hình công nghệ all-in-one tích hợp nhiều ứng dụng thành các phân hệ của một gói phần mềm duy nhất) cũng thể hiện nhiều nhược điểm. ERP đòi hỏi doanh nghiệp phải triển khai toàn bộ một hệ thống hết sức cồng kềnh, ngay cả khi các module trong đó  không cần dùng tới. Tốc độ triển khai ERP chậm chạp, mất nhiều công sức, chi phí rất lớn (ít nhất là $30000) nhưng lại nhanh chóng bị lỗi thời - bởi gần như không thể nâng cấp khi doanh nghiệp cần thay đổi.

 

Mô hình platform (mô hình nền tảng) chính là giải pháp công nghệ hoàn hảo cho bài toán Bản đồ chiến lược này. Mỗi yếu tố cụ thể trong doanh nghiệp sẽ được cải thiện bằng một ứng dụng công nghệ chuyên sâu và tối ưu, nhưng tất cả đều được tích hợp chặt chẽ trên một hệ thống chung duy nhất. Dữ liệu đầu vào và đầu ra luôn được lưu trữ cùng nhau, dễ dàng đo lường hiệu quả tác động mà vẫn giữ được sự minh bạch, bảo mật cho từng yếu tố. Mỗi nhân sự trong doanh nghiệp chỉ cần một tài khoản duy nhất để đăng nhập sử dụng. 

 

In Phạm Khôi  Chuyên in danh thiếpin danh thiếp giá rẻ, in name card, in card visit ,in danh thiếp nhanh giao hàng tận nơi cho tất cả các quận, huyện: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, Bình Thạnh, Bình Tân, Tân Phú, Bình Chánh, Gò Vấp, Phú Nhuận .

in danh thiếp, in danh thiếp giá rẻ, in danh thiếp nhanh  và giao hàng tận nơi các tỉnh lân cận : Long An, Đồng Nai, Tây Ninh, Biên Hòa, Bình Dương, Vũng Tàu, Bình Phước, Cần Thơ, Vĩnh Long, Bến Tre, Phú Quốc, Nha Trang, Đà Nẵng, Đà Lạt…

 
Chat với chúng tôi